諸葛亮，三國時期蜀漢的丞相，以智謀卓越、深思熟慮而著稱。然而，在他的用人之道中，有兩位將領卻始終未能得到他的重用，他們就是魏延和吳懿。一、魏延與吳懿的身份與能力魏延是蜀漢的重要將領之一，他勇猛善戰，曾多次立下赫赫戰......

漢武帝，名劉徹，是中國歷史上著名的帝王之一。他在位期間實行了一系列政治、經濟和文化改革，使得漢朝國力空前強盛。漢武帝之所以能夠取得如此輝煌的成就，與他善於用人密不可分。那麼，漢武帝是如何用人的呢?本文將從以下幾......

導讀：《三國演義》大結局是“三國歸晉”，征戰半個多世紀的魏、蜀、吳相繼告亡。表面上看三國似乎悉數謝幕，但實際上卻是迥然不同的下場，這迥然不同的下場給出的是歷史的不同答案，其中包括着咎由自取的真亡與假亡。拋開個性......

常言道“傻人有傻福”真的是這樣嗎?讓我們回到三國看看曹操和劉備就知道還真是這樣曹操和劉備作爲三國中主角，駕馭人材是必備技能，但方法不同操以慧，備以義：曹操是用智慧，劉備是用義氣曹操是用智慧“駕馭人材”：連發三次“......

曹操，作爲三國時期傑出的政治家和軍事家，其用人之道常被後人津津樂道。在衆多謀士中，郭圖和許攸是兩位頗具爭議的人物。曹操曾言“不敢用郭圖”，這背後的原因以及郭圖與許攸之間的能力比較，成爲了歷史探討的焦點。首先，關於......

在戰國時期，各國之間的政治鬥爭異常激烈，人才的選擇和運用成爲了國家興衰的關鍵。在這個時期，有一位智謀超羣的謀士，名叫姚賈，他曾經向秦王提出了一種選人用人的哲學，成爲了歷史上著名的用人之道。姚賈是魏國人，他曾在魏國爲......

在中國歷史上，雍正皇帝以其獨特的治國理念和嚴謹的工作作風，贏得了“清聖祖”的美譽。他的用人之道，尤其是對死囚的重用，更是讓人歎爲觀止。那麼，雍正皇帝的用人標準究竟是什麼呢?他又是如何託付死囚重任的呢?首先，雍正皇帝......

曹操，字孟德，東漢末年傑出的政治家、軍事家、文學家，被譽爲“奸雄”。他的用人之道一直是歷史學者和管理者關注的焦點。那麼，曹操的用人之道究竟是什麼?他是如何聚集到一大批人才的?本文將從以下幾個方面進行探討。一、任......

在中國歷史上，漢高祖劉邦的形象複雜而立體。他出身寒微，卻最終推翻秦朝，擊敗項羽，建立了大漢帝國。這樣一個偉大的成就背後，有一個不容忽視的因素，那就是他身邊匯聚了一大批優秀的人才。爲什麼劉邦能夠吸引如此多的英才?這......

在中國歷史上，曹操是一位傑出的政治家、軍事家，他的兒子曹丕同樣也是一位才華橫溢的人物。曹丕在位期間，不僅繼承了父親的基業，還善於招攬人才，爲國家的繁榮做出了巨大貢獻。其中，曹丕讓盧毓招人的故事就是一個典型的例子。......

曹丕，字子桓，是中國東漢末年著名的政治家、軍事家、文學家，也是三國時期魏國的開國皇帝。他在位期間，推行一系列政治改革，選拔和使用人才方面也有很高的造詣。本文將以盧毓招人的故事爲例，分析曹丕的用人之道。盧毓是東漢末......

導讀：劉備能成就霸業，顯然不是《演義》中所描述的那樣，更不是民間傳言“劉備的江山——哭出來的”。他之所以能在爾虞我詐亂紛飛的時代佔得一席之地，主要是因爲他在用人之道上所取得的巨大成功。那麼，劉備的用人之道究竟有......

諸葛亮，作爲中國歷史上著名的政治家、軍事家和智者，其用人之道一直備受爭議。在他的一生中，有兩次用人失誤被認爲是手下背鍋。那麼，諸葛亮的用人原則爲何會出現問題?本文將對此進行探討。一、諸葛亮的用人原則諸葛亮在用......

雍正皇帝是清朝歷史上一位極具政治智慧的皇帝，他在位期間，國家政治穩重、經濟繁榮。這其中，雍正皇帝的用人之道起到了舉足輕重的作用。本文將從以下幾個方面來探討雍正皇帝的用人之道。一、明察秋毫，選拔人才雍正皇帝在選......

大家都知道我國在科舉出現之前官員的選拔制度一般都是舉薦制。這種制度最開始可以說是非常的成功，因爲可以招納到許多的有德之士前來。爲什麼說是有德之士呢?因爲如果這個官員犯罪了的話，他的舉薦人也是會受到牽連的。......

唐太宗的管理真言可用“屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民爲中國歷史上排名第一的CEO，並將他的管理之......

一、引言在中國古代歷史中，曹操的兒子曹丕以其深思熟慮和公正無私的用人之道而聞名。他深知人才是國家的根本，因此，他在位期間，廣納賢才，使得魏國政治清明，國家強盛。其中，盧毓招人的故事就是一個典型的例子。二、曹丕的用人......

劉邦闊論用人之道，談笑之間殺氣逼人：帝王的心思你別猜在中國的歷史上，劉邦和項羽的楚漢之爭是一個重要的事件。劉邦以他的智謀和用人之道贏得了這場戰爭，最終建立了漢朝。而項羽則因爲他的驕傲和剛愎自用，最終失敗。本文將......

唐太宗李世民的用人之道，在歷代皇帝中可謂是無人可與比肩。他雖然沒有劉備三顧茅廬請諸葛亮那樣的佳話，但其對人才的重視程度，和招攬人才的博大胸襟，乃至駕馭人才的手段，都比劉備要高出好幾個檔次。李世民的用人標準，幾乎到......

孫權這個人，很有手段，又很有魅力。他剛接班的時候，內部有人不服，外部有人惦記，但他一出手就把事情一一擺平，那時他才20歲不到。一個20歲的小夥子有多深的誠府、多高的手段?其實都是從各種鬥爭中邊學習、邊鍛鍊、邊成長起來......