公元581年，楊堅以隋代周，正式榮登皇帝位，即隋文帝。
隋朝建立，百廢待興，隋文帝楊堅決定除舊佈新，銳意改革。他確立了一系列改革制度，其中三省六部制度影響頗遠，開創了中國古代社會政治體制的新階段。之後的唐、宋、元、明、清各朝，都是在三省六部制基礎上充實完善，大同小異。但同時，三省六部制不僅僅影響一個國家在政治體制改革時可以借鑑，也爲現代企業組織架構的設立提供了思路。可以說，隋文帝楊堅也是現代企業組織架構設立的老祖爺。
所謂三省，即尚書省——管理全國政務，門下省——審查政令及封駁，內史省——起草詔令;三省長官都是宰相。尚書省下設吏部、禮部、兵部、刑部、戶部、工部、每部設尚書爲長官，總管本部政務。
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我們和現代企業組織架構作一對比，三省長官的宰相相當於CEO，董事長是皇帝。當然現在不可能設置3個CEO，不過會有很多副總之類的崗位，分管對應的工作。和隋文帝楊堅的構思是一樣的，互相牽制，互相合作，都不可能一人獨攬國家大權，企業不能一人說了算，誰負責的誰就得承擔起責任。其下的六部，是實際的行政執行機構。
吏部對應人力資源部——選人、育人、用人、留人、免人職責。將合適的人才挑選到合適的崗位上，委以重任，不合適、犯錯誤的員工免去本職崗位或者調離其它崗位。用一句話說就是管官帽子的部門。
禮部對應行政部——古代禮部主持司儀、祭祀、文化、教育等活動。企業裏的行政部有一部分職責就是組織豐富大家的娛樂文化活動。
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兵部對應銷售部——行軍打仗自然是兵部的人馳騁沙場，銷售部是企業裏的兵部。開拓、外出、拿下市場，奮勇向前，不怕吃苦，銷售部當仁不讓。
刑部對應監察部(或行政人事部)——殺人放火等違法犯罪歸刑部管理，針對企業裏的違反公司制度，貪污、受賄、挪用公款等，有監察部進行查處。但監察部大多數是在國企裏面纔有的崗位，民營企業基本上並未設置。那就有行政人事部來承擔這一部分職責，因爲行政人事部具有維護和制定公司制度的權利。
戶部對應財務部——戶部掌管着國家錢袋子，支出與收入。企業裏的財務部正是承擔了企業裏的錢袋子，替公司整理賬務。
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工部對應工程部——工部掌管營造工程事項，土木興建之制的機關。現代工程部雖然職責不一，但多數和土木興建、設施修繕、工地有關。負責現場監督、指導施工方安全、按時完成公司裏的進度要求。
古代六部以尚書爲長官，現代以各部門的經理爲領導，負責管理、統籌工作。這只是一個基本的對比，在現實企業中，還有很多部門，就算是一樣的部門承擔的責任也有所區別。主要是因爲企業的實際情況不一樣，所以就因情況而變。但是有一點，隋文帝楊堅所開創的三省六部制的組織架構模型，對當今企業設立自己的組織架構仍有巨大的借鑑意義。
