很多人知道中國茶聖是陸羽，酒聖是杜康，草聖是張旭。但是，你知道範蠡被譽爲商聖嗎?那麼，范蠡如何成爲中國商人聖祖?范蠡是怎樣經商致富的?下面帶着這些問題，跟隨小編一起看看吧!
過去一段時間，基於國內的政經氣氛及改革需求，在那些叫人稱快的懲治與改革行爲之 外，同時讓我更多地瞭解了國情背後的政商關係與商人生存形態。人前或萬衆矚目或潛行一方，人後可能或沆瀣一氣或戰戰兢兢，然而中國之政商形態經五千年而無 實質變化。
衆橫捭闔，成敗榮辱，不免讓人好奇也唏噓!我們從古代大量的富豪中，遴選出12個朝代的首富。因爲整個時間跨度長達數千年(從春秋戰國至明國時期)，所以很難作金錢上的絕對統計。
故而我們更關注兩點：首先，他們爲當時數一數二的大富豪，他們的求富之旅有着明顯的時代特徵;其次，他們有着很強的個性和風格，他們的理財得與失都值得今天的人去學習和揣摩。商人、政客、投機家、慈善家、浪漫的文人，這幾個標籤全都貼在范蠡身上，更有一個大美人西施作陪。
范蠡是個幸運的商人，在當時的春秋時期，商人的地位並不低。在當時商人可以與世家貴族分庭抗禮的時代背景下，范蠡可以毫無顧忌的繪製他的商業藍圖，並享年高齡，幾近百歲，被稱爲中國商人的聖祖。
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宏觀經濟論：治大國如烹小鮮。事實上，與范蠡的財富故事和經商理念相媲美的，還有他的經濟思想。他在治理國家中領悟的宏觀經濟學，足以和經濟學家克魯格曼一爭高下。在范蠡眼中，整個國家宏觀經濟的調控，也無非是抓住幾個關鍵點，在合適的時機實行不同的政策。看似複雜，但把握住了經濟發展的週期性，調控國家的經濟並不比炒菜難多少。
首先以價格調控的方式促進糧食生產。范蠡認爲，市場上的糧食價格如果過低，會損傷種植者的積極性，農民就會荒廢土地，全國饑荒。如果糧食的價格過高，就會打擊到販賣者的積極性，工商業者減少販賣，國家的稅收和財政下降。糧食的價格維持在一箇中間範圍內是最恰當的。
不可否認，范蠡的很多經商之道依然適用於今天的商界。由此就可以看出，范蠡確實是商界的一個可造之材。從文人政客成功轉型爲一個富可敵國的大商人，范蠡當真是鼻祖!
爲了穩定價格，范蠡認爲應該調控供求關係，也就是說以宏觀調控手段穩定物價，穩定市場。范蠡還預見到了宏觀經濟的週期性，並且據此來制定應對之策，“旱則資舟，水則資車”。大旱之後可能發生水災，要及早造船，以免到時應對不暇，水災之後可能發生旱災，要及早督促車輛生產。
在公元前400多年提出這樣的思想，范蠡能算上宏觀經濟理論的鼻祖了。賈人夏則資皮，冬則資絺，旱則資舟，水則資車，以待乏也-----范蠡商人夏季購入皮貨，冬季購入絲綢，旱天夠買舟船，天澇購買車輛，等待缺乏(等待貨有所缺，伺機賣出)。
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善於“投機”的慈善家。很多商人往往只會沒日沒夜地想兩件事情，一個是商機在哪裏，利潤在哪裏;一個是如何舒服地花掉賺來的錢。
但范蠡已經遠遠超越了這個層次，你甚至不知道他爲什麼這麼賺錢，爲什麼想那麼花錢。范蠡一生中，三次賺到很多錢，又三次仗義疏財，把大部分錢分給鄉鄰。如此大的氣魄，相信當代“著名慈善家”陳光標都會羨慕嫉妒恨。在范蠡眼中，到底會如何看待金錢，實在是個謎。如果沒有范蠡三次散財的氣魄，那先來看看他是如何賺錢的。
范蠡在當時從事農耕養殖和土產貿易，此外主要經營季節性特產的長途販運。長途販運需要協同競爭，找到合作者，賺取兩地貿易差價。但是千里迢迢且兵荒馬亂，高昂的物流成本和貨物風險控制的問題解決不了怎麼辦?
范蠡在市場上找到一個經常販運麻布到吳越的商人姜子盾，姜子盾常年做麻布販賣生意，和南北路上的盜匪有“合作關係”。於是范蠡組建了馬隊，對外宣稱，免費幫人向吳越運送貨物，不出所料，姜子盾主動找到范蠡要求運輸麻布，這樣，最終貨物和馬匹安全到達吳越，范蠡賺了一筆錢。
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范蠡的商業思想中不乏“投機”之道——待乏，夏天預備皮毛商品，冬天囤積葛麻商品。此時囤積的貨品價格低廉，等到貨物缺乏的時候，就可以獲取利潤。范蠡的另一個商業思想則是強調“貨無流，無敢居貴”，所以要將手中的貨物資金像水一樣流動起來，才能發揮最大的效果”。
縱然過了很多年，陶朱公范蠡的經商之道，依然流傳至今。比如，注意選擇經商環境，把握有利時機，運用市場規律，做事有準備，不盲目。知鬥則修備，時用則知物，二者形則萬貨之情可得而觀已等等。
